Transforme sua Empresa em uma
REDE DE ALIMENTAÇÃO
Preencha o formulário abaixo e receba o contato de um especialista em franchising que vai te explicar o passo a passo para TRANSFORMAR SUA EMPRESA EM FRANQUIA.
Como crescer de forma estruturada
ao montar sua Rede de Franquias?
Quem tem um restaurante ou lanchonete e deseja expandir por meio de franquias enfrenta uma série de desafios específicos. As principais dores geralmente incluem:
Padronização de processos e qualidade
Desafio: Garantir que a experiência do cliente seja igual em todas as unidades, com o mesmo sabor, atendimento e apresentação.
Impacto: A falta de padronização pode comprometer a reputação da marca e gerar inconsistência na operação.
Documentação e estruturação do modelo de negócio
Desafio: Formalizar todos os processos (manuais, fichas técnicas, treinamentos, operação financeira, marketing etc.).
Impacto: Sem essa estrutura, é difícil replicar o negócio com segurança e atrair investidores/franqueados.
Controle financeiro e lucratividade
Desafio: Ter um modelo com margens saudáveis e controle de custos suficiente para ser atrativo como franquia.
Impacto: Franquias com baixo retorno ou operação desorganizada não crescem de forma sustentável.
Captação e seleção de franqueados
Desafio: Atrair pessoas com perfil certo e capacidade financeira, que estejam alinhadas com a cultura da marca.
Impacto: Um franqueado despreparado ou desalinhado pode comprometer a imagem da rede.
Suporte e gestão da rede
Desafio: Desenvolver uma estrutura de suporte eficiente (consultoria de campo, suporte jurídico, marketing, TI).
Impacto: A rede depende do suporte para manter a performance e resolver problemas rapidamente.
Tecnologia e operação
Desafio : Implementar sistemas de gestão (ERP, PDV, delivery, CRM) que funcionem bem em múltiplas unidades.
Impacto : Sem tecnologia adequada, o controle e a escalabilidade são prejudicados.
Adaptação às exigências legais
Desafio : Atender às exigências da Lei de Franquias (Lei 13.966/2019), como a Circular de Oferta de Franquia (COF), contratos, registro de marca etc.
Impacto : Problemas legais ou falta de conformidade afastam investidores e podem gerar litígios.
Marketing e posicionamento da marca
Desafio : Fortalecer a marca e criar estratégias de identidade de marketing que funcionem em escala, com clara.
Impacto : Uma marca sem diferencial ou sem comunicação consistente não gera desejo de franquia.
Falta de direção e apoio especializado
Desafio : Tocar a operação do dia a dia já é desafiador — planejar uma expansão sozinho, sem experiência em franquias, faz com que o empreendedor se sinta perdido.
Impacto : Sem um norte claro e apoio de uma consultoria especializada, o projeto de franquia pode se arrastar, sair do rumo ou nem sair do papel.
Nossa Receita
Radice Franchising é uma empresa especializada em alimentação, com foco na formatação e expansão de unidades franqueadas próprias.
Seu objetivo é criar uma rede de negócios de alimentação e oferecer uma metodologia exclusiva para garantir a transferência eficaz de conhecimento e processos operacionais em um setor conhecido por sua complexidade.
Conectamos pessoas em toda a cadeia operacional, garantindo que os processos sejam executados conforme o modelo de negócio e mantendo os padrões de qualidade de acordo com os critérios da empresa.
Passo a passo para transformar
sua empresa de food em Franquia
Este é o passo a passo completo que usamos, com todas as fases, para transformar seu restaurante, lanchonete ou qualquer que seja sua empresa do segmento de alimentação , em uma franquia estruturada, segura e escalável .
Módulo 1: Diagnóstico e Viabilidade
Objetivo : Avaliar se o negócio tem potencial para se tornar uma franquia.
Atividades :
- Entendimento do modelo atual (estrutura, operação, cardápio, margem, ticket médio etc.)
- Análise de diferenciais competitivos e posicionamento de marca
- Diagnóstico financeiro (rentabilidade, ponto de equilíbrio, payback)
- Avaliação do perfil do empreendedor e da maturidade do negócio
- Estudo de benchmarking de franquias concorrentes
- Definição de metas e visão de crescimento
Módulo 2: Estruturação do Modelo de Franquia
Objetivo : Adaptar e documentar o negócio para ser replicado por franqueados.
Atividades :
- Padronização de processos (fichas técnicas, atendimento, layout, compras, estoque)
- Definição do modelo de franquia (loja de rua, shopping, dark kitchen, container etc.)
- Formação dos tipos de unidade e investimento inicial
- Cálculo do modelo financeiro do franqueado (CAPEX, OPEX, DRE simulado)
- Definição de taxas: taxa de franquia, royalties, fundo de marketing
- Planejamento de suporte: implantação, treinamento, consultoria de campo
Módulo 3: Criação dos Documentos Legais e Operacionais
Objetivo : Garantir a conformidade com a legislação de franquias e fornecer os materiais de operação.
Atividades :
- Elaboração da COF (Circular de Oferta de Franquia) conforme Lei 13.966/2019
- Elaboração do Contrato de Franquia
- Registro e proteção da marca no INPI
- Criação dos manuais :
- Manual Operacional
- Manual de Marca
- Manual de Implantação
- Manual de Atendimento e Vendas
- Manual de Treinamento
Módulo 4: Desenvolvimento de Estratégia Comercial
Objetivo : Criar uma estratégia para atrair, selecionar e converter franqueados.
Atividades :
- Definição do perfil ideal do franqueado
- Precificação e condições de venda da franquia
- Estruturação do funil comercial (pré-venda, qualificação, apresentação, fechamento)
- Criação da apresentação comercial e kit do franqueado
- Treinamento da equipe de expansão (caso aplicável)
- Estratégia de marketing para captação de leads (tráfego pago, eventos, feiras, portais de franquias)
Módulo 5: Implantação do Projeto Piloto (Franquia Teste)
Objetivo : Validar o modelo de franquia na prática antes da expansão.
Atividades :
- Seleção de um franqueado ou unidade própria para servir de piloto
- Acompanhamento da implantação passo a passo
- Avaliação do suporte, operação e desempenho
- Ajustes no modelo com base na realidade
Módulo 6: Expansão da Rede de Franquias
Objetivo : Iniciar negociações com segurança e escalar com sustentabilidade.
Atividades :
- Lançamento oficial da marca como franquia
- Abertura de canais de captação de franqueados
- Gestão do funil de expansão
- Estruturação da equipe de suporte e consultoria de campo
- Controle de qualidade e satisfação da rede
- Consolidação de processos para escalar a rede
Você já imaginou abrir 10, 20 ou até 50 unidades do seu negócio?
Agora, imagine transformar sua marca em uma rede de franquias de sucesso, presente em diversas cidades 🌎, conquistando novos mercados e gerando lucros recorrentes 💰. Parece um sonho? Nós podemos torná-lo realidade!
Com o modelo de franquias, você multiplica o alcance do seu negócio 📈 de forma rápida, sustentável e com risco reduzido. Enquanto seus franqueados investem, você expande! É o caminho perfeito para escalar sua operação, fortalecer sua marca 🏆 e aumentar sua rentabilidade.
Na nossa consultoria, somos especialistas em transformar negócios em verdadeiras máquinas de crescimento ⚙️. Estruturamos cada detalhe para que sua expansão seja estratégica, sólida e irresistível para futuros investidores.
Ventagens de crescer por meio de Franquia
Franquear é o melhor caminho de crescimento para pequenas e médias empresas. Entenda como é melhor expandir:
Unidades Próprias
- Precisa de capital acumulado para abrir novas unidades
- Necessidade de gestão de cada uma das unidades
- Gasta muito a cada unidade aberta
- Você é responsável pelos funcionários de todas as unidades
- 100% do operacional sob sua responsabilidade
- Pouco escalável
- Crescimento lento, custos altos
Franquias
- Franqueado investe para abrir sua unidade
- Franqueado faz a gestão da própria unidade
- Recebe taxa de franquia a cada unidade aberta
- O franqueado é responsável pelos próprios funcionários
- Você delega o operacional e foca na expansão
- Sistema essencialmente escalável
- Crescimento rápido com capital de terceiros